XX Teamudvikling for ledergrupper
“The Five Behaviors”

Når samarbejde bliver en strategisk disciplin

I en virksomhedskultur præget af individualisering, specialisering og højt tempo er evnen til at arbejde som ét samlet team en afgørende konkurrencefordel. The Five Behaviors er en internationalt anerkendt model, der arbejder systematisk med de adfærdsmæssige faktorer, som skaber sammenhængskraft og resultater.

Modellen bygger på Patrick Lencionis forskning i teamdynamik og kombineres med en struktureret adfærdsprofil, der giver konkret indsigt i teamets styrker og udviklingsområder.

Fem adfærdstrin der skaber stærke teams

The Five Behaviors arbejder med fem indbyrdes afhængige elementer, som tilsammen skaber et effektivt og resultatorienteret team.

• Tillid – Tillid er fundamentet. Vi arbejder med sårbarhed, åbenhed og evnen til at indrømme fejl. Når tillid er til stede, falder det politiske spil, og ærlig dialog bliver mulig.
• Konflikt – Sunde konflikter er nødvendige for at bringe alle perspektiver i spil. Vi træner konstruktiv uenighed, så diskussioner bliver produktive fremfor personlige.
• Commitment – Når alle perspektiver er hørt, skabes klarhed og fælles retning. Vi styrker evnen til at stå samlet bag beslutninger, også når de ikke var alles førstevalg.
• Ansvar – Effektive teams holder hinanden ansvarlige. Vi arbejder med tydelige forventninger, opfølgning og modet til at adressere manglende leverancer.
• Resultater – Fokus flyttes fra individuelle præstationer til fælles resultater. Teamets samlede succes bliver det primære mål.